Mercado Laboral

MODELO DE ADMISION, SELECCIÓN Y CLASIFICACION DE CANDIDATOS

Son tres tipos de modelos para la selección de personal.

Ø  Modelo de admisión forzosa. Un candidato para una sola vacante.

Ø  Modelo de clasificación. Varios candidatos para una vacante.

Ø  Modelo de clasificación. Varios candidatos para varias vacantes

IDENTIFICACION DE LAS CARACTERISTICAS  PERSONALES DEL CANDIDATO

Las características individuales están relacionadas con tres aspectos principales.

EJECUCIÓN DE LA TAREA ENTRE SI:

Ø  Inteligencia general

Ø  Atención concentrada en los detalles.

Ø  Actitud numérica.

Ø  Actitud verbal.

Ø  Actitud especial.

Ø  Razonamiento inductivo o deductivo.

INTERDEPENDENCIA CON OTRAS TAREAS:

Ø  Atención dispersa y amplia.

Ø  Visión de conjuntos.

Ø  Facilidad de coordinación

Ø  Espíritu de integración

Ø  Resistencia a la frustración o fracaso

Ø  Iniciativa propia

INTERDEPENDENCIA CON OTRAS PERSONAS:

Ø  Relaciones humanas

Ø  Habilidad interpersonal

Ø  Colaboración y cooperación

Ø  Cociente emocional

Ø  Liderazgo

Ø  Facilidad de comunicación.

EMREVISTA DE SELECCIÓN

La entrevista de selección es la técnica de selección mas utilizada. La entrevista tiene diferentes aplicaciones en las organizaciones.

La entrevista de selección es un proceso de comunicación entre dos o mas personas que interactúan, y una de estas partes esta interesada en conocer mejor a la otra.

CLASES DE ENTREVISTAS.

·         Entrevista totalmente estandarizada. Estructurada con guión preestablecido la cual el entrevistador  plantea preguntas estandarizadas y elaboradas previamente para obtener respuestas definidas.

·         Entrevista estandarizada. Solo en las preguntas, permiten respuestas abiertas, es decir, respuestas libres del candidato.

·         Entrevista dirigida. Entrevista que determina el tipo de respuesta deseada, pero no especifica las preguntas, es decir, deja las preguntas a criterio del entrevistador.

·         Entrevista no dirigida. Entrevista totalmente libre que no especifica ni las preguntas ni las respuestas requeridas.

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

<> 

	Preguntas
Entrevistador (encargado de tomar decisiones)	Estímulos	Entrevistado (caja negra)
	Respuestas
	Reacciones Retroalimentacion

Entrevista de selección:

Ø  Permite contacto directo con el candidato

Ø  Proporciona interacción directa con el candidato

Ø  Focaliza el candidato como persona

Ø  Permite evaluar el comportamiento y las reacciones del candidato

Entrenamiento de las entrevistas: En las empresas es vital el papel del entrevistador, los gerentes son entrenados en las técnicas para entrevistar candidatos un papel fundamental en el proceso de selección.

¿Cómo conducir entrevistas de selección?

Ø  La entrevista de selección no debe improvisarse

Ø  Identifique los objetivos principales de la entrevista

Ø  Cree un buen clima para la entrevista

Ø  Conduzca la entrevista orientada hacia objetos

Ø  Evite preguntas discriminatorias

Ø  Responda a las preguntas formuladas por el cambio

Ø  Anote sus impresiones inmediatamente después de la entrevista